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深圳建工2021年工程與安全管理年終座談會順利召開

深圳建工2021年工程與安全管理年終座談會順利召開

  • 作者:李遠坤
  • 來源:集團安全管理中心
  • 發布時間:2021-12-29
  • 訪問量:

深圳建工2021年工程與安全管理年終座談會順利召開

  • 作者:李遠坤
  • 來源:集團安全管理中心
  • 發布時間:2021-12-29
  • 訪問量:
詳情

為進一步促進集團總部與各分子公司、直屬項目部等單位的溝通、交流,加強各單位之間的團結互助與溝通協作意識,為集團安全、質量、進度等工作的穩步開展與落實提供有力保障,2021年12月25日,深圳建工集團2021年工程與安全管理年終座談會在青青世界會議中心順利召開。集團總裁蔡文乳、副總裁兼總工程師劉楊、集團工程管理中心及安全管理中心全體人員,所屬各公司生產副總經理與安全總監、勞務公司總經理、各直屬項目部項目經理等相關人員參加本次會議。

會議首先由集團副總裁兼總工程師劉楊對2021年工程與安全方面的工作進行了如下總結:

一是在工程業績方面。他說,今年房地產行業異常嚴峻,但集團能持續穩定發展,離不開集團的正確戰略指導。同時,所承接項目在業主方均取得良好成績,工務署項目連續兩次分別取得了第一名,第二名(暫列),華潤、招商等央企的認可度也不斷提升,希望大家持續保持昂揚奮進的勢頭,做精品工程。同時也提出要求,要繼續努力深耕央企等大業主,做好相關服務,擴大業務承接規模,并逐步豐富業態類型。

二是在安全管理方面。針對本年度安全管理形勢,他強調,加強對項目經理安全專業知識和公司安全制度、底線方面的考核,加大對項目經理的安全責任未落實的處罰。同時,依靠聯動機制,將安全管理納入勞務考評。

三是在直屬項目部方面。為加大對直屬項目部的管理,將推出直屬項目部工作指引,派駐聯絡員,方便各直屬項目部和集團各職能部門溝通和交流,保證工程品質。

四是在工程進度方面。為保證工程進度,劉楊以具體項目為典型案例,從施工部署、資源匹配、垂直運輸、項目自身管理、與甲方交流溝通等各個方面,進行了詳細的剖析與反思,并提醒大家在后續工作中引以為戒。

隨后各單位生產副總、安全總監及勞務公司總經理、各直屬項目部項目經理分別結合一年來的工作經歷,著重對項目工程安全管理、質量管理、進度管理、勞務資源管理情況進行經驗交流分享,同時,對安全考核、直屬項目部管理方式、人才激勵方面、信用修復、工傷事故教訓、新產業工人培訓等方面進行了深度討論與交流,在座談會上,大家對集團的相關工作也提出了諸多優秀意見與建議。

集團總裁蔡文乳發表總結性講話,并對2021年的工程與安全工作進行了總結,并對2022年相關工作提出了要求。他說,2021年集團實際產值超過100億元,在突破歷史過程中,對團隊、勞務資源儲備等方面也提出了更高要求,對項目的質量、進度、安全、經營管理造成了一定壓力與影響,希望大家群策群力,共同面對及解決問題,一人拾柴火不旺,眾人拾柴火焰高。在安全管理方面,加強安全管理人員的責任心,時刻保持敬畏之心,做到如履薄冰、如臨深淵。在質量管理方面,持續做好方案策劃,并要求管理人員跟蹤到位,嚴格落實質量管理工作細則,保證相關措施落地。在團隊建設方面,持續優化人員編制,及時發掘補充社會優秀人才。

會議對本年度安全和質量管理方面進行了全面總結,剖析了安全和質量方面存在的問題,為后續安全和質量管理工作指明了方向,圓滿完成了各項議程。
 

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